|
Должностные обязанности менеджера по персоналу, HR-менеджера:
-Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
-Обеспечивает укомплектование организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
-Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
-Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников.
-Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
-Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
-Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
-Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
-Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.
-Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
-Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
-Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
-Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.
Для кого предназначен курс: курс предназначен для специалистов, желающих повысить свои навыки в управлении персоналом, а также научиться правильно оценивать кандидатов и сотрудников в различных рабочих ситуациях. Курс поможет Вам обрести навыки, необходимые для грамотного решения кадровых проблем Вашей компании и даст возможность управлять персоналом, подбирать квалифицированных сотрудников, налаживать правильный процесс адаптации, мотивации, обучения персонала и управлять конфликтными ситуациями внутри коллектива.
Учебная программа:
1. HR служба, или служба персонала.
Основные задачи HR службы.
2. Кто такой HR менеджер.
Функции менеджера по персоналу в компании.
Роль и статус менеджера по персоналу.
Распределение функций между менеджером по персоналу и руководителями.
Отличие HR менеджера от инспектора отдела кадров (специалиста по кадровому делопроизводству).
3. Карьера HR сфере.
«Вверх» или «вширь»? Вертикальный и горизонтальный рост.
Кто может стать менеджером по персоналу, или профориентация для «эйчара».
Особенности сферы HR, которые нужно осознать, прежде, чем они отравят вашу замечательную жизнь.
Какими качествами должен обладать менеджер по персоналу.
4. Определение потребности в работнике и планирование персонала.
Участники процесса планирования персонала.
Этапы планирования персонала.
Показатели, используемые для анализа наличия персонала.
Методы определения потребности в персонале.
5. Источники найма персонала или пути поиска и привлечения кандидатов.
Поиск через базу отработанных кандидатов.
Знакомые, родственники.
Рекламные объявления и заказные статьи в СМИ.
Рекрутер в сети или как работать с интернет ресурсами.
Размещение вакансий на корпоративном сайте.
Поиск через кадровые агентства.
Прямой поиск.
«Хедхантинг» или «охота за головами».
Альтернативные методы поиска.
6.Методика отбора кандидатов или с чего начать?
Определение профиля должности или модели компетенцией.
Ключевые компетенции.
Виды компетенцией.
Метапрограммы в рекрутинге и их связь с компетенциями..
7.Этапы и методы оценки кандидатов.
Первичная оценка на этапе резюме.
Как правильно составить резюме или резюме на «5 с плюсом».
Оценка на этапе разговора по телефону. Телефонное интервью.
Оценка на этапе интервью или собеседования с кандидатом.
Сбор дополнительной информации о кандидате.
Оценка достоверности информации в ходе интервью.
Использование тестовых и диагностических методик.
Оценка кандидатов методом «оценочного центра» («assessment centre»).
8.Интерпретация полученных результатов. Принятие решения по кандидату.
Интерпретация полученных результатов.
Процедура принятия окончательного решения.
9.Процесс адаптации персонала.
Введение в должность.
Разработка системы адаптации в компании.
Структура программы адаптации.
Адаптация работника как инструмент ускорения отдачи от нового сотрудника.
Мониторинг успешности нового работника.
10. Система обучения в компании.
Планирование обучения.
Практичные виды и методы бизнес-обучения.
Пошаговая организация входного обучения персонала.
Оценка эффективности мероприятий по обучению.
Принципы оценки эффективности обучающих мероприятий.
Оценка финансовой эффективности (ROI).
Анализ удовлетворенности участников тренингом.
11.Работа с кадровым резервом.
12.Современные теории мотивации.
Отношение к работе.
Факторы, влияющие на позитивное отношение к работе.
Факторы, влияющие на негативное отношение к работе.
Материальная мотивация.
Технология разработки системы оплаты.
Организация системы премирования персонала.
Нематериальная мотивация.
Диагностика мотивации сотрудников предприятия.
Положительная и отрицательная мотивация.
Положительная мотивация.
Отрицательная мотивация.
Обратная связь как способ воодушевления сотрудников.
Лояльность работников и способы ее диагностики.
Ключевые факторы воспитания лояльности.
Корпоративный сайт – мощное оружие в борьбе за персонал.
Преимущество обучения у нас:
1.В результате посещения данных курсов Вы:
• получите навыки по основным правилам рекрутинга персонала различного уровня;
• освоите способы мотивации и адаптации персонала;
• сможете самостоятельно организовывать мероприятия по выявлению сотрудников-претендентов на повышение, совершенствование навыков, а также внедрять систему обучения персонала;
• получите знания по правилам организации корпоративных мероприятий.
2.Кроме того, в результате посещения данного курса Вы узнаете правила составления резюме и его оценки, типичные ошибки на собеседованиях, при приеме/увольнении, психологические приемы при оценке кандидатов.
Преподаватель:
Образование: БГПУ, педагогика и психология, ИПК и ПК БНТУ, практическая психология, постоянное повышение квалификации в виде тренингов и семинаров в ведущих бизнес-школах Беларуси.
Опыт работы: менеджером по работе с персоналом, начальником отдела кадров - более 5 лет (рекрутинг, адаптация, оценка, обучение персонала, корпоративные мероприятия)
Опыт преподавания: более 3 лет опыт преподавания внутрикорпоративных тренингов и внешних тренингов по подбору и повышению качества работы персонала, разработчик авторских тренингов.
Количество часов: 60 у.ч. (1 час - 40 минут)
Стоимость: 720 000Br
Дополнительная информация:
1.Просим Вас более ответственно относится к выбору курса, т.к. Администрация Центра не несет ответственности за несовпадение личностных, психологических и природных способностей слушателей и выбранного курса. Внимательно ознакомьтесь с должностными обязанностями или пройдите тест на Профессиональную ориентацию.
2. Учебные программы большинства курсов рассчитаны на базовый уровень слушателей, т.е. на тех, кто начинает изучать программу "с нуля". Однако в группе могут находиться слушатели, уровень которых немного выше.
|
